A CARBONO é um método que transforma o processo criativo em uma plataforma colaborativa de iniciativas, valores e ideias compartilhadas voltada para educação e economia criativa.

A CARBONO é um projeto pessoal de Design.

A ideia surgiu em 2010 como projeto voltado para inovação aberta e evoluiu para uma proposta para democratizar a criatividade e o empreendedorismo não só de negócios mas de propósitos. Dar a cada um a possibilidade de juntar pessoas que possam compartilhar a visão e a construção de algo. A visão da plataforma é a mesma do início: uma proposta para as tendências de novas formas de trabalho e principalmente o mercado fragmentado em microempresas, estudantes, artistas, liberais, freelancers, autônomos, informais e pessoas que usam a própria rede em seus projetos, sejam eles quais forem.O cenário é de fragmentação e empoderamento individual.

Uma proposta como essa significa repensar como encaramos os projetos e aceitar que eles são feitos de pessoas, com subjetividade, incerteza e criatividade envolvidas. Acredito que estamos mais perto de aceitar isso hoje. Em 2010, quando a CARBONO começou, uma visão como essa era coisa de maluco. Com o passar do tempo, foi com muita alegria que vi surgir diversos movimentos que afirmam os mesmos valores que a CARBONO sempre empreendeu: diversidade, transparência, abertura e interação. Atualmente a iniciativa CARBONO acontece com coletivos e grupos presenciais é também formada por algumas iniciativas relacionadas entre si, que agregam aspectos do processo criativo, do empreendedorismo e da interação.

Existe um problema óbvio quando se trata de trabalhar com colaboração e coletividade: nem todos trabalham no mesmo ritmo, com as mesmas ferramentas e com o mesmo processo. Tendo em mente a fragmentação atual – e o fato de que a tendência é isso se transformar em um oceano de autônomos, freelancers e empreendedores – esse problema que era antes apenas de empresas pequenas, médias e grandes passa a ser também de pessoas. Um grande problema e uma grande oportunidade. Mas a abordagem não é simples, porque não é simples trabalhar colaborativamente.

Outsourcing, crowdsourcing, open source, big data. Até mesmo fake-news e deep-fakes. A informação jorra de diversas fontes como nunca. A possibilidade de criar livremente e de levar e expor um conceito de criatividade que seja acessível a todos, inclusivo, diverso, longe de uma definição de que somente algumas pessoas são criativas. A criatividade é a essência para o futuro da individualidade, independência, mas também da conexão e da colaboração. é a carta magna de uma Sociedade Colaborativa. Nesse sentido, a CARBONO não dita as regras, mas cria espaços propícios para que as regras sejam autônomas de cada projeto, em acordo coletivo. Inspirado nas comunidades de software livre, coletivos artísticos e grupos de estudo e pesquisa, a proposta é desenhar iniciativas com o poder da coletividade.

No fim, a ideia é ter uma união não convencional de gestão de conhecimento, gestão de comunidades e gestão de "projetos". Na rede, os projetos se chamam iniciativas – devido à interação, à coletividade e à criatividade, os resultados são menos os "previstos" ou "projetados" como em um projeto e mais co-criados de forma orgânica e participativa. O que significa dizer que o resultado esperado também será decidido no curso do processo e não no início. Essa visão é a chave para a ressignificação do modo como "projetos" são levados a cabo. Na maioria das ocasiões, projetos acabam estourando recursos ou tempo. Isso porque, na verdade, o que se projeta, dentro da capacidade cognitiva humana individual ou até mesmo coletiva, não é capaz de incluir as variáveis, as interações e os resultados. Todo projeto médio é um sistema complexo.

O método CARBONO nada mais é que processo criativo, puro e simples. Porém com algumas premissas importantes relacionadas à maneira como lidamos com a informação. Antes de entender quais são os aspectos do método, vale dar uma olhada nesses princípios:

Tudo que é colocado é visível a todos que participam e interessa a todos. Seja um contrato de acerto entre as partes ou outros documentos. Deixar tudo visível, há algumas décadas, era impossível. Hoje, contamos com ferramentas informacionais, conceituais e práticas para dar conta de toda informação de uma jornada criativa. Em primeiro lugar, transparência em relação o processo: todos devem entender os aspectos gerais da iniciativa. Isso inclui: (i) saber quem inicia, (ii) conhecera visão inicial e, no caso da CARBONO, acesso aos campos criativos da iniciativa, que serão tratados mais adiante. Esse princípio pode ser extrapolado, por exemplo, atenuando a assimetria de informação em relação à economia da rede.

A criatividade é humana e não profissional ou setorial. Biólogos, engenheiros, designers, matemáticos, comerciantes, estudantes, adultos, jovens e crianças podem fazer emergir a criatividade coletiva. Aliás, esse é um fator primordial para a inovação e para o progresso (não apenas mercadológico, diga-se). Existem divergências em relação à diversidade na atuação colaborativa. Mas o que o método prega não é a radicalização da diversidade ou mesmo a obrigatoriedade. Apenas a possibilidade e a observância da diversidade como princípio divergente e convergente. Um problema ou situação tem tantos pontos de vista quanto uma sala de aula tem alunos. Honrar a diversidade é honrar o que nos torna humanos. Isso inclui: (i) equilíbrio nos "pesos" de cada contribuição, seja de quem for, (ii) comunicação clara e inclusiva e (iii) maneiras de facilitar a dialética e a construção entre diferenças.

A exponencialidade da informação, a colaboração e o engajamento só aparecem se uma pessoa se conectar a outra, se houver volume, mas principalmente se o acesso ao que ela gosta ou quer fazer seja providenciado. Por isso, a ideia é providenciar um espaço "aberto" onde cada um é dono de si e pode escolher como atuar, seja participando ou iniciando um processo. Abertura significa proporcionar meios de conexão simples e acesso. Isso inclui: (i) instruções claras de como funciona, (ii) recepção e despedida, ou seja, facilidade de entrar e sair e (iii) possibilidade de iniciativas públicas com acesso irrestrito.

Se o processo é criativo e orgânico, não existe uma "melhor ideia". As ideias vão se tornando melhores conforme cresce a interatividade. Então o fato das pessoas interagirem faz crescer o valor gerado em cada inciativa e também o valor de cada pessoa para a rede. O valor é, ao mesmo tempo, intrínseco e extrínseco, e as formas de capturá-lo são diferentes. Mais interação significa mais dados e mais complexidade. Isso inclui: (i) dar visibilidade ao resultado de cada interação, (ii) dar visibilidade à evolução da iniciativa como um todo e (iii) engajar um senso de comunidade em torno da iniciativa.

"É preciso ter 'acabativa'". Esta afirmação, por mais verdadeira que seja, não apaga um fato: o processo criativo não tem necessariamente começo-meio-fim. Processos criativos lineares, com começo-meio-fim, na verdade, pautam-se por um pensamento antiquado. O processo em si não acaba; apenas que a pessoa nele engajada o abandona por algum motivo. Portanto é preciso, na verdade, fazer entregas que transbordem a visão da iniciativa e essas entregas podem significa o fim de um ciclo. A função da criatividade é estabelecer um processo cíclico, que se nutre de si próprio para melhorar e reverberar constantemente. Ou seja, o "fim" do processo, se assim entendido, é uma oportunidade para um novo começo melhor, com mais aprendizado. Isso inclui: (i) possibilidade de "versionamento" da iniciativa, (ii) possibilidade da troca do iniciador (legado) e (iii) acesso aos "entregáveis" e resultados de forma organizada.

É o campo onde a iniciativa é apresentada e são discutidos os termos e acordos sobre o que está acontecendo. Podem ser usadas pesquisas de todo o tipo, referências benchmarking, ou simplesmente colocadas informações que contextualizem a iniciativa, como análises, constatações ou expectativas do iniciador e dos participantes.

A partir das interações do entendimento – ou anteriores, se o processo se iniciar por aqui – surge o campo da ideação, das propostas, das ideias inspiradoras.

A concepção é a materialização, realização ou consolidação de algo. Não existe a exigência de ser algo físico, concreto ou aplicado. A coletividade decide o que e como será a concepção.

Aqui, o algorítmo da rede pretende alimentar dados viáveis, como número de participantes, número de ideias, ideias mais votadas, número de arquivos, valor gerado em reputação para os participantes.

Assim como diversos pensamentos atuais voltados para criatividade e inovação, a proposta da CARBONO tem muita afinidade com práticas educacionais e foi sondada para alguns empresas com modelos voltados para o aprendizado via projetos e que são baseados em autonomia e experimentação.

Existe um grande potencial em termos de engajamento, aprendizado real via experimentação e troca entre pares aliados a criação de algo que pode impactar a sociedade. Não se trata apenas de "aprender fazendo", mas de "aprender criando" que é o entender-inspirar-fazer-refletir, exatamente os quatro campos criativos da processo CARBONO.

Há também a noção contemporânea de que não há aprendizado certo, há o aprendizado de cada um. Isso se reflete no fato de que cada jornada percorrida – mesmo que o tema seja o mesmo – é única pela própria composição das iniciativas (pessoas, conhecimentos, momentos de vida). Isso proporciona uma oportunidade de mais aprendizado, quando, por exemplo, grupos com um mesmo tema podem compartilhar suas diferentes visões – e assim aumenta-se impacto, engajamento, autonomia e senso de pertencimento.

Estamos acostumados a associar empreendedorismo, naturalmente, a abertura de um negócio. Apesar de fazer muito sentido, a CARBONO entende empreendedorismo de uma forma mais essencial: a ação de criar uma iniciativa que gere impacto na sociedade. Assim, entendemos que não só aqueles que "têm talento" ou "veia" para empreendedorismo podem experimentar esse impacto, mas todas aquelas pessoas dispostas a empreender energia para impactar a sociedade. Dessa forma, empreender não é só gerar negócios – empreendimento fortemente ligado a retorno financeiro e lucro – mas gerar impacto social, o que pode muito bem incluir negócios.

É claro que grandes negócios podem surgir dessa lógica. E isso é ótimo. Por outro lado, essa visão empreendedora "voltada para as pessoas" de certa forma as liberta de uma necessidade de criar um grande e lucrativo negócio e aposta, ao contrário, no impacto de milhares de pequenas e médias iniciativas e no que isso pode proporcionar para cada um e para a sociedade.

A explosão do design e do interesse por abordagens como o design thinking nada mais são que a redescoberta pelas empresas e profissionais da criatividade aplicada. Design Thinking, na verdade é thinking. É incorporar a liberdade de experimentar, há muito perdida entre os organogramas da teoria da administração. Para o bem ou para o mal, administra-se com ferramentas de controle, e onde se tem controle pode se definir entregáveis e taxas de sucesso em cima do projetado.

No campo da noosfera (mundo das ideias), passado, presente e futuro se sobrepõem. A produtividade está onde o passado encontra o presente: na aplicação sistemática de regras que já deram certo. No presente, colocamos em prática e à prova todos modos de fazer e disso emergem situações, problemáticas que passam a fazer parte do contexto. A criatividade, por outro lado está na intersecção entre presente e futuro, onde acontecem coisas que chamamos de inovações. Ela é a experimentação com regras que ainda não deram certo. A coletividade pode atuar nas duas, mas ainda estamos profundamente ligados aos métodos produtivos – basta ver o dilema educacional que enfrentamos hoje, quando alunos são serializados e banalizados para um market fit, como produtos que realmente são.

Não há empoderamento sem autonomia. Não existem ferramentas boas, existem ferramentas certas. Ao voltar-se para a diversidade, a transparência e a abertura, a CARBONO supõe que o coletivo fará o melhor uso do processo, inserindo nele as ferramentas criativas de cada um, já que o processo criativo é individual, pessoal e único.

Em um outro momento, as ferramentas criativas de cada um poderão ser conectadas à plataforma para gerar inserções de dados e atualizações. Assim a rede se torna uma plataforma no sentido literal: uma plataforma de onde são lançadas iniciativas e também uma plataforma onde se acoplam APIs e várias das milhares de ferramentas que já existem na internet.

A proposta passa por como transformar as forças competitivas, ensinadas até hoje em escolas de administração, em forças colaborativas.

Para isso, há algumas esferas que são sempre tratadas em macro, como a de valor social, comunicação, econômica e tempo, e micro, como interações, ideias e iniciativas.

Em uma iniciativa criativa e colaborativa, qualquer pessoa pode ser um iniciador e também um participante. A colaboração é ilimitada: uma vez dentro da rede a colaboração em outros projetos é livre e a pessoa pode pedir para participar das iniciativas que gostar. Isso significa que o processo é um ciclo criativo onde qualquer um pode ser convidado a participar ou pode pedir para participar de qualquer projeto público (existe a possibilidade de projetos fechados). Dentro da rede criativa, as configurações mais naturais vão se formar: um iniciador, um grupo mais assíduo e participantes ocasionais ou até pontuais.

Como funciona? Um dos diferenciais da CARBONO é o processo criativo genuíno, simples e abrangente. Quando criamos algo, primeiro entendemos o que é, depois nos inspiramos com ideias, concebemos ou materializamos essa visão e aprendemos com o processo. O iniciador cadastra uma iniciativa e coloca os dados principais do ENTENDIMENTO, para que todos saibam do que se trata. A partir daí, os participantes convidados e aceitos podem navegar pelo projeto e contribuir. Cada iniciativa da CARBONO tem apenas 4 grandes campos interativos, com um ou mais colaboradores cada um, onde os participantes podem colocar textos, arquivos, documentos, vídeos, imagens, abrir discussões e criar eventos.

Com contribuições (informação) e interação (pessoas), serão gerados dois tipos de valor: valor da informação (votação e escolha) e valor dos participantes (reputação por interagir). Ou seja, conforme as pessoas contribuem, votam e evoluem as informações, ganham um número de reputação. Conforme as contribuições são votas e evoluídas, ganham em qualidade e relevância. Regras de balanceamento provavelmente serão necessárias, como exigir pelo menos 2 contribuições por projeto para poder coletar a reputação ganha.

Os campos são auto-explicativos: 1. ENTENDIMENTO, 2. INSPIRAÇÃO, 3. CONCEPÇãO, 4. APRENDIZADO. Cada campo é uma mini-comunidade que discute a iniciativa dentro dele, auxiliada pelos moderadores. A ideia é que ao final da iniciativa, no campo do aprendizado, haja dados sobre a evolução do projeto e também uma gestão de conhecimento sobre o que aconteceu. A colocação em etapas é para facilitar a compreensão, mas como se trata de um processo criativo, nem sempre ele começa pelo item "1". Há testes a serem feitos sobre como se comportarão iniciativas que já estejam em andamento e sejam inseridas na rede. Em alguns casos as iniciativas poderiam entrar por outras fases, como INSPIRAÇÃO, por exemplo. O processo criativo, porém, é não linear e os campos são abertos para interação.

O papel do inIciador é fundamental para que a iniciativa exista. Mas, diferentemente do que estamos acostumados, sua importância para o empreendimento como um todo relativa aos outros participantes cessa aí. A partir desse momento, o iniciador é parte do processo e, apesar de que seu status social em relação aos outros se mantenha de alguma forma, a intenção é que esse status não seja um obstáculo ou indício de autoridade. Uma versão radical dessa visão seria se todos os participantes fossem anônimos, porém há risco de perda de informação importante no sentido humano – não somos avatares que "nomes de usuário" ou sequências de dados possam representar, e o processo criativo (como entendemos) é humano.

A primeira iniciativa de qualquer pessoa na CARBONO é livre e gratuita. Isso faz com que haja maior possibilidade de pessoas serem convidadas livremente à participar da rede e fiquem instantaneamente disponíveis para se interessar em outras iniciativas. Esse fato também vai de encontro com a visão de democratizar a criatividade.

Em termos de modelo de negócio, que é um assunto recorrente, um modelo lucrativo passa pelo número de iniciativas que uma mesma pessoa ou organização pode tocar ao mesmo tempo. Isso impacta na quantidade e qualidade de experimentações possíveis mas também pode resultar em conexões e interações muito interessantes entre as iniciativas; o que chamo de metarredes. Vamos a elas.

Todas as interações geram valor, seja em quantidade de votos/ "estrelas" para uma contribuição feita, seja em reputação ganha ao final de uma iniciativa. Esse valor gerado na esfera da iniciativa é importante para o aprendizado e o fechamento do ciclo e forma uma Rede de Valor.

Quando há mais que uma iniciativa, começa a emergir um padrão de Rede Informações (termo do projeto original de 2011) ou o que chamamos de big data. A partir de um número razoável de iniciativas, as informações cruzadas entre iniciativas, entre pessoas e entre contribuições têm um grande valor.

Para entender o potencial das redes de informação e valor, devemos fazer o percurso inverso. Os APRENDIZADOS dos ciclos são onde a exponencialidade e as métricas podem ser mais "palatáveis" e, por isso, é por onde se começa a busca por conexões relevantes entre as iniciativas, já que nesse campo já há dados tratados pelo algorítmo da rede. Alguns exemplos desses dados seriam: número de participantes e de contribuições, valor de reputação gerado, contribuições mais votadas, ferramentas usadas etc, a quantidade e a qualidade aumentando conforme a rede fica mais complexa.

Em CONCEBER, há uma visão sobre como o coletivo materializou e concebeu projetos, ou seja uma Rede Interna de aplicações. Algo como um contexto interno.

No caso das INSPIRAÇÕES, o cruzamento deve trazer grandes insights sobre ideias relativas a esses campos em projetos semelhantes e talvez ainda mais em projetos não semelhantes, com horizontes diferentes. Podemos chamar esse cruzamento de algo como Imaginário (diferentemente do projeto original, onde se chamava "Projetos").

O cruzamento entre muitos ENTENDIMENTOS de projetos semelhantes resulta num panorama no mínimo interessante sobre uma Rede Externa às iniciativas, porém comum a todas. Algo como um contexto externo.

Os participantes contribuem, à princípio, com os formatos já citados, como arquivos, discussões e vídeos. Ainda é necessária uma observação mais cuidadosa sobre as dinâmicas das contribuições.

Um mecanismo a ser considerado é o de evolução da contribuição. Em toda contribuição vai existir um botão "Evoluir", que significa editar a contribuição e fazer uma nova versão. Uma analogia desse processo pode ser vista na lógica de versionamento da criação de softwares e em plataformas destinadas a isso como o GitHub. A ideia é que, em vez de haver muitas contribuições que tornariam a navegação pela iniciativa inviável, haja contribuições e suas versões anteriores, que podem ser acessadas a qualquer momento.

Conforme interagem com a plataforma, as pessoas ganham pontos de reputação. O importante não é a melhor ideia ou contribuição, já que essa pode ser modificada e evoluída rapidamente. O importante é gerar mais contribuições relevantes e qualificar/ evoluir as existentes. Nesse sentido, ainda usando os campos, há a possibilidade de qualificar pessoas e equipes que trabalham muito bem na CARBONO e oferecer a elas outras iniciativas semelhantes ou equipes complementares. Por exemplo, com o passar do tempo, existe a possibilidade de verificar que uma determinada equipe foi muito boa no campo de CONCEPÇÃO.

Uma pessoa que é um profissional reconhecido fora da rede pode não ser tão bom quanto outro menos reconhecido mas que colabora e contribui muito mais na CARBONO. Assim, a ideia é que haja um equilíbrio de status pautado pela interatividade e valor para a rede e para a iniciativa e menos pelo trato social do mundo profissional, consolidando a ideia de que a criatividade e participação independem de status social – por mais que essas questões com certeza sejam levadas para dentro das iniciativas de alguma forma.

Poderão ser formadas equipes e estas poderão ser convidadas ou aplicadas diretamente a iniciativas a que tenham afinidade. Haverá a possibilidade de aferir a reputação de equipes que ganharam muita reputação e por isso têm mais possibilidade e poder de barganha na rede.

Também na questão de troca de valor financeiro, a rede será fiel ao princípio da diversidade e abertura. O iniciador poderá escolher os meios de troca e valores oferecidos, que poderão ser:

Sem distribuição financeira. Poderão ser oferecidas outras trocas, como agradecimentos, reconhecimentos, divulgação ou qualquer outro acordo entre os participantes

Em moeda, o montante a ser definido de saída e a distribuição de acordo com o número final de reputação. Aqui há possíveis parcerias com Catarse ou patrocínio de empresas

Em tempo, como em plataforma de trocas de tempo como o Bliive

Em vesting ou crowdequity onde todos os participantes ganham sociedade ao final do ciclo, um referência sendo a plataforma broota.

Em em contrato por participação de cota

Alguns dos acordos vão exigir documentos e maior ENTENDIMENTO, e há um campo de interação com esse nome justamente para isso. A economia da rede é um fator importante e complexo que terá de ser experimentado.